当前位置: 现场执法仪 > 取证讯

红河电网建水公司:加快推[进]绩效指标工作,确保取得【(新)佳绩】

本站网址:http://jsn116.com时间:2017-3-21发布:现场执法作者:hmw点击:59次
现场执法记录仪

[为][进]一步强化“收入与业绩挂钩、与价值创造挂钩”de激励约束机制,体王见多劳多得,提高员工工作积木及性禾口主动性。建立更加注重绩效决定收入de工资分配管理方式,[为]保证岗位绩效考核工作de正常推[进],近日,建水开展(了)一场绩效考核实施方案宣贯培训会。

绩效考核,是企业内各级直线经理,对其所属员工工作情况及表王见de考核记录。在|一定期间,予以评估绩效成果de过程。

[为]充分发挥公司各级直线经理在|[人]力资源管理中de主体作用,激发各级管理[人]员禾口广大员工de生机活力禾口内生动力,[进]一步强化“收入与业绩挂钩、与价值创造挂钩”de薪酬激励机制,建立更加注重绩效决定收入de工资分配管理方式,更好de推[进]划小绩效工资分配工作。

2017年2月28日建水公司[人]力资源部再次组织各部门直线经理开展员工绩效考核宣贯培训,对绩效工资de下达模式、考核范围、发放方式等三大管理变革作详细介绍、宣贯。培训后[人]资部结合实际,对《建水供电有限公司员工绩效分配及考核实施方案(试行)》[进]行(了)深入解读,就员工绩效考核流程与操作方法[进]行演示,过程中听取各专业口de意见或建议。

(新)绩效管理模式de推行,使按劳分配,多劳多得,质优绩优de管理初衷体王见de更加淋漓尽致,不仅合理性、可操作性、说服力得以巨大提升,同时差异性、针对性、时效性也有(了)质de飞跃。

正确de绩效评价,可以[为]选任工作、争先推优、薪资晋升、奖惩回馈等可作[为][人]力资源管理de佐证。最终改善每个员工de工作业绩,通过个[人]绩效带动公司组织绩效提升,使公司de运营更[为]系统、畅通。

接下来,公司在|结合绩效管理方面取得一定成果de基础上,将针对绩效考核制度在|实际运作过程中存在|de一些问题,持续[进]行改[进]、细化。具体包括,根据公司实际情况,通过督促、检查等方式,确保绩效考核制度在|修订过程中公平、公正、公开,在|执行过程中“合情合理、不折不扣”,以保障绩效管理制度最大程度发挥其应有作用,力促员工队伍积木及稳定,企业发展持续向好。

现场执法仪 密拍包 微型密拍密录